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一个人的奋斗

wangyuan / 2019-05-29


雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。

在单位马上就要土崩瓦解之时,有人继续报销5千的餐费,有人拷贝单位的深度学习代码库,有人从单位顺领导的库存红酒。

当然这些人和我今天要提及的奋斗侠来说小巫见大巫了,他简直就是个传奇。

首先以进为退,以辞职作为和单位一把手的沟通的渠道

原始邮件 
发件人: y@u<y@u>
收件人: p<p@u>
发送时间: 2018年10月25日(周四) 09:44
主题: 20181025-a-申请离职手续

庞总、杨总:

各位领导好,感谢一年多对我的信任,

在这一年多的时间里,我收获很多:

期间我历经主管并负责了公安部认证识别项目、ChickLog移动端分析项目的系统设计、研发、测试、管理等工作;两个项目皆包含Android、IOS、PHP、Java语种,对我的技术积累起到至关重要的作用。期间受周总的信任,分管了两人开发、两人测试等。技术管理工作得到了充分的锻炼。

(原ChickData项目)HiveFace项目,我做了服务端开发、算法关键点优化两项工作,解决了同事们(吴志远、鲍亮、刘维)2个月竟未解决的Python算法内部OOM的问题、Python算法内部聚类失败的问题。在算法优化方面我做了我个人最大的努力。这一部分已经交给陈亚军和陈永文。

在智能零售组期间还管理着20多台服务器,从0做起,完成了包括Raid分区、系统安装、软件安装到后台服务部署的工作。这一部分工作现已交接给李常在。

在智能零售组期间,我利用周六日加班以及部分工作日时间,协助技术中心完成卫生部安卓项目,与庞总的项目团队培养了良好的人际关系。

8月-9月期间转到了庞总的技术中心,期间负责着清华MBA圆桌安卓项目。

在公司期间,我还利用下班时间自考了美国PMP认证(已过)、阿里云机器学习认证(在考),对个人能力的追求,我也从未松懈。

上述经历是我在公司最大的收获。收获颇丰,很感谢公司提供的平台成长。


现因个人原因,申请离职。

希望在10月25-10月31日(若有需要,可向后顺延)之间办理离职,希望公司领导批准。

祝公司越来越好!

在获得和领导通信渠道后,在一个合适的契机,在短时间内高效领导委派的工作,在此不能不说此人确实很拼。

发件人:b <b@u>	 
时   间:2018年11月15日(星期四) 下午4:08	 
收件人: 
m <m@u>; y <y@u>
 

你们研究一下微盟的“智慧酒店”, “智慧零售”产品,看看他们的产品和服务与行业的结合度有多深。
微信已经开放了平台,所以,基于微信的会员管理、营销和商城方案的门槛大幅度降低
竞争的关键转化为解决方案与商户业务结合的紧密程度、商户使用的便捷性、营销的效率等具体功能的优劣
技术门槛低了,但运营和营销效果的竞争变得更激烈,另外ERP、PMS厂家也容易增加微信相关的功能,为客户提供完整的方案。

基本零响应回复

发件人:y<y@u>	 
时   间:2018年11月15日(星期四) 下午5:30	 
收件人: 
y <y@u>; m <m@u>
 

杨总

您的邮件已收到

昨天夜里我突然奇想,想着在离开公司前再为公司做点什么,于是彻夜搜集资料,做了一份“酒店直销在微信平台的实践报告”初版。

结合我搜集的资料,对于您邮件中提到的“运营和营销效果的竞争变得更激烈”、“竞争的关键...与商户业务结合的紧密程度”这两个观点,我非常赞同。

我的观点是:酒店直销市场虽然竞争激烈,但各方都属于探索阶段,目前各方并未找到瓜分蛋糕的有效方法。如果方法得当,我们仍然有切入机会。

我将于明天下午离开前(即11月16日 星期五 下午 5点 ),将整理好的调研报告发您邮箱。

注:
最终报告内容分为五部分:
1.市场前十的酒店是如何利用微信平台的。
2.酒店直销服务提供商利用微信做了哪些功能
3.酒店与OTA的爱恨纠缠
4.酒店运营的相关常识
5.基于上述四点,结合您上次提到的“微信+小程序平台”公司级战略,讨论我个人认为适合我们公司的切入点。
发件人:y <y@u>	 
时   间:2018年11月23日(星期五) 中午11:58	 
收件人: 
y <y@u>
 

杨总:

早上好,

先说我调查后的结论:微盟智慧酒店是在向蜜鸟酒店营销系统上增加了原先微盟系的功能,如微客服,微营销,微商城。

微盟智慧酒店在产品功能上,特点就是大而全,从酒店住房部、营销部、行政部都有涉及。
智慧酒店为酒店各个部门提供不同的功能:
1.为客房部提供:小程序预订客房、后台网站管理客房、客户管理。
2.为营销部提供:微营销,提供微信公众号+小程序内部的营销;微商城,提供商城卖货的功能。
3.为行政部提供:客服会话管理、客服工作台管理。


微盟智慧酒店的价位详情如下:

智慧酒店价位价位,经调查,不同省市区价位不同,主要有两种:
1.按级别卖:标准版三千八,高级版八千八。高级版多了两个功能一是直播,二是VR展示商品。
2.按年限卖:
2.1单个酒店单门店 :三年两万,一年九千。
2.2连锁酒店:在单个酒店基础上,加一个门店,加一千。


微盟智慧酒店的功能详情如下:功能主要分为两派,一个是微盟系,一个是向蜜鸟系。微盟将两个派系功能都打包在智慧酒店这一个产品里。打包形式是在智慧酒店后台导航栏嵌入的形式。

1. 微盟系

1.1.微商城:功能有商城模板,发布商城小程序。

1.2.微客服:客户聊天、客服工作台。

1.3.微营销:优惠券、建微网站、关注送红包等其他常见的微信营销功能。

1.4.应用市场:支持第三方开发者提供某些营销功能。

二. 向蜜鸟系

2.1.客户管理:用户信息管理、会员卡管理。

22.业务管理:客房管理如订房、房号、房型、房态管理,连住优惠设置等。商城管理。商城部分接入的微盟系的微商城。



附:功能嵌入形式
标红区域,是微盟系的功能:微营销、微客服、微商城。

杨总:

您好,

您邮件里提到的以下几点,我已关注:
1. 趋势:酒店连锁化趋势
2. 愿景:酒店连锁化+微信解决方案,和连锁酒店共同成长,筹备联盟。
3. 盈利:酒店行业整体盈利的类型、方式。

1. 您提到的“连锁化趋势”是我至今未关注的一点。我会将“连锁化趋势”考虑进去。

2. 酒店行业 “连锁化+微信解决方案 ”是一个好的切入点。
但我认为(不愿意加入连锁化)单体酒店群体仍然值得关注。

另外,您提到的“单体、连锁化”的酒店分类类型是我至今未关注的一点。我会将酒店分类类型考虑进去。

3.酒店的盈利方式、盈利状况,酒店行业的盈利状况,是我正在研究的。

研究结果明天下午一并汇报给您。
发件人:"y@u"<y@u>
发送时间:2018年12月7日(星期五) 晚上6:31
收件人:y<y@u>;
主题:本周工作总结及个人想法
 
杨总:

下午好,

附件里是上周您让我做的“仿微盟智慧酒店产品设计”。

我想在邮件里完整的描述一下我的其他想法:

想法一:

如果您能支持我成立子项目组,我仅需1名Java高级工程师协助。即可完成整个项目的产品设计、技术研发工作。

项目排期为2个月。包括研发、封版测试、部署上线。

Java工程师我希望内推一名我熟悉的同事,是一名与我一样又干劲有拼劲并且具有创业精神的人。我将带领组员开展996的工作强度。

您一定会说,其他组也是996工作,为什么项目结果不尽人意?

表面上看,公司其他项目组,也开展过996的工作强度。

但实际上,周六我见过太多人下午3点来公司打卡,5点下班走人的情况,这种人我见过至少不低于10个。这如果也算加班的话,那我自己周六9点上班,6点下班的做法倒是充满讽刺了。

我是想为公司做点事的,希望您考虑一下。

想法二:

当然,我也服从您对我的其他安排,如果您期望:

近2个月(12月份-1月份):
1.在智能零售事业部提供技术支持,产品业务支持。
2.有需要,调动我至酒店终端事业部,进行技术研发工作。
明年2月份-3月份:
3. 独立负责做算法研发工作,做人脸识别应用实践、推荐算法应用实践。与吴志远PK,最终结果:他离职或我离职。

上述工作我都服从安排。

我个人倾向于成立项目组做“仿微盟智慧酒店”、算法落地实践这两项工作。
微盟智慧酒店报价和功能整理 

领导的回复

发件人:y<y@u>;
发送时间:2018年12月7日(星期五) 晚上7:40
收件人:y <y@u>;
主题:回复:本周工作总结及个人想法
-----------------------------------
讯奇目前面临最大的问题是业务规划太粗、不是客户的刚性需求,执行力确实也存在问题。
酒店业务下周必须做出决定,首先要做业务方向的决定,仅仅做微官网的想法看不到未来,住哲已经免费提供微官网、微营销和直客管理功能,绿云也推出了解决方案,我们做和微盟解决方案类似,但增加部分pms功能,面向连锁酒店(包括松散联盟)的产品和服务。
算法是核心竞争力,公司不惜一切代价要坚持,人脸识别、产品推荐和分群营销都要做。
你的时间不分段,选好一个方向就勇往直前,算法和酒店业务确定一个吧

奋斗侠的回复

y <y@u>	 
时   间:2018年12月7日(星期五) 晚上10:21	 
收件人: 
y <y@u>

工作上我选酒店,酒店是实际的业务,我很早就关注微信平台的商机了。在今年一月份我就已经强烈建议周冲翀周总要做零售行业的通用小程序了,只是部门内没有重视我的意见。

住哲,绿云,直客通,别样红,它们的小程序和公众号我也关注有两周了。

住哲,目前推出了酒店预定小程序,价格是免费试用一个月;营销功能和商城功能只在公众号以h5形式提供,小程序并没有做商城和营销。云pms是住哲的微信解决方案的一大特色。酒店订房,商城,营销功能并不完整。


绿云的微信解决方案是绿云ihotel小程序,商城功能和营销功能均在微信公众号中提供。根据绿云公众号显示的内容很明显,绿云的商城和营销还在内部测试开发中。

直客通和别样红也均提供了房间预定,商城营销,h5活动营销页面模板。但明显也只是demo。不具备快速saas部署或者离线部署的能力。

综上,我观察到酒店pms厂商虽然也都做了微信酒店解决方案,但推广该的动机意愿并不强烈,导致功能上并不完整,没有微盟那样(订房,商城,客服,营销)成套的解决方案。pms厂商与微盟相比,仍属于传统软件行业,按照传统软件行业的开发习惯,年前仍属于开发测试阶段,过了春节两三个月后,这些pms厂商应该才有可能大力推进微信酒店解决方案的销售。

对于咱们公司来说。我建议年前就组织开发团队,组织精兵强将,将微信酒店解决方案做出一个完整版来,争取春节前就开始销售,营销,推广,接着春节和元宵节,咱们先推广一波酒店小程序,酒店公众号,以最快的速度先大力推广。打pms厂商一个措手不及。

我们的最大对手不是绿云,住哲这一类的pms厂商,他们没有互联网斗争的意识,也没有积极圈地抢市场的理念。

最大的对手还是微盟,或者潜在对手美团。

(美团的强大,在于何总之前开会提到的业务推进加速度问题,美团餐饮小程序已经提供按门店免费给商家使用了,每个商家提供二维码,扫码打开对应本门店的餐饮小程序。推演到酒店小程序上,酒店业务只是美团战略重视与否的问题。)

我认为,酒店业务的核心,是时间,能否在春节前搞定一版本。开始快速推进市场,是这场战斗输赢的关键。

放大招

发件人:"y@u"<y@u>
发送时间:2019年2月18日(星期一) 中午1:30
收件人:"y"<y@u>;
主题:2019讯奇业务的个人看法
 


 杨总:

早上好,

本人于上周五,休完了2019年年假,杜绝了懒惰消极的后路,做好了2019年破釜沉舟,为讯奇拼命奋战至最后一刻的准备。


此邮件分为四部分
1.讯奇众多项目失败核心原因提炼
2.2019年讯奇业务的失败论证
3.讯奇目前骨干员工所处生涯阶段,及其适合的领导力风格
4.我之余讯奇业务的贡献点

注:红色字体期望杨总着重关注

一、讯奇众多项目核心原因提炼

讯奇项目失败核心原因
概览
举例

用人不察
招人不察;
能力低下;
用人不察;
忽视市场上培训机构的面试培训能力:以千峰、达内、黑马、尚硅谷为例,有技术面试培训包装课程、CTO面试培训包装课程;
注:面试招聘者包装实力如此之强,行政人员是否有能力识别?技术人员是否有资格识别?

行政人员与技术人员没有做好招聘面试的工作,被培训班的蛀虫们挤占了工作岗位
面试成绩100分,实际工作效率10分
高级别员工产品经理、销售经理、市场经理、技术经理是否工作能力合格,工作态度是否积极?
低级别员工是否有培训、培养策略?直接上岗对项目造成损失能否预估?


权力分散
人事权,财务权分散,执行标准不一致,不便于统筹全局;
领导指挥,无法得到执行,员工扯皮、推卸责任。

产品调研需要老贺对外接触客户时,获得反馈,老贺消极、拒绝、不参与;
项目经理需要,技术执行,技术通过谎报、方案虚报,错过最佳时机。


治军不严
惩罚不明,没有制度约束;


离心离德
参与度不高,能力不强,员工学习意愿低,培养难度大;
会议结论认可度低,执行程度低;
领导之间合作程度低;
领导与员工之间合作程度低。

以近期的产品规划为例,江总和杨总对零售的规划就大不相同。执行者根本不会执行会议结论。
以近期产品规划为例,项目经理吕江瑞期望老贺在与客户合作时多获取反馈,老贺对抗、拒绝、不合作。


留有余地
面对绩效,不考虑多做,而考虑消极少做留一手,抵触、反抗;
惩罚留一手;
报销留一手;
考勤留一手;
工作内容执行阶段简化留一手;
面对工作指令消极、简化处理。

周末、工作日晚上加班,娱乐、兼职谎报加班;
第二打卡机不时间不同步,给迟到者开后门;
没有绩效排名,没有惩罚制度;
反抗、抵触、不合作、不执行。


价值观扭曲
加班无所谓,没惩罚、没奖励,蔑视权力;
绩效无所谓,没惩罚、没奖励,蔑视制度;
以被开除为荣,以获取N+1为荣;
失职而不自知:蔑视监督;
行政失职、招人不察,团建过少;
技术失职,用人不察,技术细节懒散;
管理失职,团队凝聚力差,项目管理指标完成度差、项目运营指标完成度差;
产品经理、项目经理失职,能力不够,意愿不够。

错误价值观大行其道,影响公司新人价值观,影响实干干事者价值观
领导者不作为,无自费团建,无法有效统一团队员工价值观


二、2019年讯奇业务的失败论证

2.1项目失败的定义

在PMI项目管理领域,项目范围、项目进度、项目成本、项目质量四者有一项指标失控,就可以描述为项目失败。

2.2 2018年讯奇众多项目失败因素
权力分散:致命的点在于权力与之对应的职责不明确;权力应当承担的惩罚、奖赏、监督不明确。
用人不察:致命的点在于招聘制度缺失、招进来的人名不副实。
治军不严:纪律问责制、纪律意识淡薄。
离心离德:领导之间不同心、员工之间不同心,会议结论执行低效、无能。
价值观扭曲:以被开除为荣,以获取N+1为荣,忽视员工的价值观培养。
ChickData项目为例,权力分散,导致责任问责时各方推卸,周总名义上是智能零售总监,实际对部门技术、市场、产品、项目的进度、质量、风险并不负责,也不进行有效规划、监督、收尾控制等工作。
HiveFace项目为例,用人不察,在于青岛金王项目合作时,3月份开始立项研发人脸识别,6月份上线人脸识别,系统爆发两大致命问题,系统异常持续两周,时任算法工程师,吴志远、刘维、鲍亮无法短期内解决,七月后竟由新手杨超凡加班三天解决。系统异常损失大两周时间,让客户对HiveFace系统稳定提出了巨大质疑。同时,也是因为算法质量的问题,导致在现场实施部署的贺跃杰遭受客户方某副总的破口大骂,失去对工作积极的信心。这个信心不是提高薪资待遇可以弥补的。
清华圆桌项目为例,权力分散,运维的4个月时间里,黄云龙、王理、杨超凡多次与清华方接触,并未达成有效结论,在于技术人员、产品人员没有责任承担意识,没有人为推进项目合作而努力,每次推进结果只是口头描述,讯奇每位员工去见客户的最大目的是把出差当旷工出去透透气,报销吃饭住宿钱。
中招网项目、千里眼项目、新城热力项目为例,用人不察,对时任项目负责人张镇的能力,没有正确评估。以新城热力项目为例,新城热力项目的失败,从立项之初就埋下了失败的种子,在第一次派驻员工入场调研阶段,张镇出国度假旅游,时任高级主管曾毅曾总,是在接到新城热力方电话举报后,才知晓张镇的请假情况,然后后续并没有采取强烈措施给予惩罚。导致张镇的消极态度蔓延至整个项目组。需求阶段收集的需求不经过论证,草率全盘接收,导致最初60万的项目,拖延交付了一年,项目质量、项目成本、项目范围延期扩散严重。
酒店自助机项目、直客项目为例,治军不严,段总提倡的加班996是否是真的996?周六工作时间,员工早上10点打卡,玩手游到下班时间,领导是否看的见?工作日晚上7点至9点是否真的在岗位解决工作问题?团队内部是否明确过纪律?领导是否明察到治军不严导致的工作效率低下?
2.3 2019年讯奇业务发展预测


杨总对于讯奇2019年业务规划,我总结成以下四个方面:集成、AARRR运营、智能化产品、代理5G产品。
零售部门以数据集成类、智能化产品为主;
技术中心以系统集成类、代理5G产品为主;
各部门均需负责各个项目的AARRR运营工作。

零售部门在年前清洗了一部分员工,并未对项目失败经验复盘,也没有对“用人不察、权力分散、治军不严、离心离德、留有余地、价值观扭曲”等项目致命问题做针对性调整策略。因此我预测零售部门的战略规划在执行层面是必然失败的。

对零售部门业务必然失败的预测,出去上述五个项目致命因素外,还包含杨总与江总的战略规划一致性问题。江总与杨总在零售部门的利益并不一致,很多细节,江总并不会按照杨总的规划来做。这一点在2019年1月份的产品讨论会已经得到验证了。

技术中心部门,拥抱公共卫生部项目,承接外包工作,短期内没有收入压力。技术中心公卫项目最大的风险来自于技术风险和合同招标风险。如果能及时处理好公卫项目的技术风险和合同招标风险,即可持续从公卫项目获利,获得运营12580业务那样的成绩。

技术风险是指公卫项目系统架构是否能支撑上千家医院的并发;系统异常情况是否能及时解决,技术中心的现有人力是否有能力、有意愿去解决技术风险。

合同招标风险,类似2018年讯奇投标12580业务,后续招标是否成功,取决于团队齐心协力通力合作,在部门团队离心离德的情况下,12580已经中标失败,公卫项目后续中标失败也是可以预料的。

综上,我预测零售部门2019年的战略规划,在执行层面是必然失败的,600万销售额更是天方夜谭。技术中心的公共卫生项目短期内会平稳运行,可以完成销售额400万的任务。


三、讯奇目前骨干员工所处职业生涯阶段、及适合的领导力风格

这张图表有以下作用:
1. 帮助杨总合理评估每个人的能力、意愿、价值;
2. 帮助杨总分析、调整某些人的工作内容、职责责任;

以杨超凡为例,
在市场销售、项目运营方面,杨超凡所处生涯阶段为R2级,对该工作内容表现为:没能力、有意愿、有自信。对该员工进行指导培训,如推荐网课,购买网课,二次培训;公司提供市场销售、项目运营的机会,短期内可以通过干劲儿弥补与中高级运营、销售人员的差距。
在技术开发、项目管理、产品管理方面,杨超凡所处生涯阶段为R4级,对该工作内容表现为:有能力、有意愿、有自信。对其采取适当操作,可以得到良好的工作结果。


员工所处职业生涯阶段
R1级
R2级
R3级
R4级

阶段概述
没能力
没意愿
没自信
没能力
有意愿
有自信
有能力
没意愿
没自信
有能力
有意愿
有自信

阶段详情
对工作毫无兴趣;
工作目的仅换取生存条件;
缺乏做好工作的兴趣与动机;
以老贺、陈永文、秦延凯为代表;


对工作充满兴趣;
缺乏技能训练;
以张鹏样、吕江瑞、杨超凡为代表
具备技能和知识
缺乏做好工作的动力和愿望
以刘维、黄云龙、老贺为代表

具备理论知识、技术储备
渴望大显身手
以庞明镇、江文正、杨超凡为代表

各员工所处阶段分析


a:技术管理工作、客户对接工作处于R1
b:前端技术开发、工作态度处于R1
c:技术开发处于R1
d:项目管理处于R1,产品经理处于R1和R2之间
e:技术运维处于R1
f:技术开发处于R1
g:技术管理处于R2
h:技术开发处于R2
i:技术开发、技术管理处于R2
j:产品经理处于R2
k:项目管理处于R2
l:项目管理处于R2
y:市场销售、运营处于R2
m:技术开发处于R3
n:技术开发处于R3
o:技术开发、技术架构处于R3
y:算法、技术架构处于R3

p:市场销售处于R4
q:市场销售处于R4
y:技术开发、项目管理、产品管理处于R4

应采取的领导风格
告知式
教练式
参与式
授权式


告知如何做,做好了有什么奖励,做差了有什么惩罚
多进行双向沟通
禁止让其参与决策
告知为什么这么做
单方面给予支持和鼓励,提供信任
提供实施步骤,让其按步骤执行
监督员工执行度,给予奖励或惩罚反馈
心理、精神上给予鼓励
对具体任务放手
强化任务执行进展反馈
强化监督、惩罚、奖励
充分授权
减少监督,减少反馈
建立对工作结果评价机制


四、我之于讯奇业务的贡献点

技术开发、技术管理、项目管理、产品管理,我有能力也有意愿去承担责任,这些能力在讯奇各个部门已经得到考验。

我认为,2019年,我对讯奇的贡献点,在于“借助微信平台实现讯奇数据运营能力”、“项目管理能力”、“产品管理能力”
包括以下工作:
1.微信平台的研发和运营工作
2.管理各个维度,包括:项目管理、产品管理、市场销售管理

3.管理每个维度的各个阶段:包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监督阶段、收尾阶段。

我期望成立一个微信平台小组,专门负责讯奇的微信项目研发、运营,前期人力控制在1-3人,单独招聘一名后端开发,我负责承担其余工种工作,预算为40万/6个月;此外微信平台小组可以从讯奇2019年的销售额计划中,承担80万~100万的销售额,期间可以签保证公平的对赌协议。

微信平台小组日常为独立运营,可以通过快速迭代、部署云端高并发架构,实现差异化运营,快速验证讯奇公司各个已有项目的AARRR可行性,如零售、酒店、公卫、清华圆桌等;通过微信平台,快速实践、验证、积累讯奇的数据运营经验。

微信平台小组,人事权、财务权需集中至一人身上;
同时,如果零售、技术中心有微信平台的业务需求,必须以微信平台小组为主导,充分授予最高管理权限,由我负责推进、参与微信项目的设计、研发、运营工作。


以上为个人一家之言,每个环节均思考半年有余。同时我也做好了建议不被采纳、被否定、被另处理的准备。

领导回复

发件人: y
发送时间: 2019-02-19 13:27
收件人: y
主题: 回复:2019讯奇业务的个人看法


y,你的分析维度合理、比较的基础客观,分析结论具有高的参考价值。目前讯奇发展所面临的困境的焦点是业务方向不清晰,由于业务的市场前景不明,导致公司成为三无公司:无企业领袖、无核心团队、无核心产品。当务之急是确定业务方向,然后其它问题就好解决。
我在医院,方便时,我约你当面讨论。

奋斗侠的回复

杨总,我一直认为,你是讯奇最聪明的,所以一直追随你。此时此刻,我也坚信,你一定能带我们,整个讯奇大家庭走出困境。

但我不同意你“讯奇面临的困境焦点是业务方向不清晰”这一观点。

我认为,现在讯奇困境的根本原因是,没有人,没有团队能帮你去探索业务方向,预测并验证业务市场价值。

试想:

如果有合适的人,合适的团队,一个月可以帮你验证你某个业务想法,从业务调研立项、产品原型设计、技术研发、市场测试反馈,到经验总结;10个月可以帮你验证10个业务想法。

一年在10个业务方向上试错,比一年在两个业务方向试错,哪个更容易成功不言而喻。

能实现1年在10个业务方向试错的方式只有一种——借助阿里巴巴中台战略思想,复用讯奇原有的业务模块,技术模块,组建高效的作战小组。

领导的再次回复

发件人:y <y@u>	 
时   间:2019年2月21日(星期四) 上午10:51	 
收件人: 
y@u <y@u>
 

同意你的观点,缺领军人物和核心团队,比业务方向更重要。核心团队能够在求索中发现机会,快速试错,从而确定有值得深度发掘的业务。
讯奇的酒店直客平台和零售的大数据平台,都没能走出困境,主要原因是离客户太远,和客户的沟通不深入,对需求理解肤浅。归根结底是市场力量不足,专业程度不够。
试错,不一定要走产品设计开发的全流程,也未必自己团队去试错,行业先驱、先烈的尝试也是值得借鉴的教训和经验。
微信平台的市场价值仍在持续,但红利期也不长了,市场上升的窗口期剩下1-2年时间。
微信应用必须和具体细分行业深度融合,公卫项目主要面向B端,微信平台的需求不紧迫,微信平台在零售和购物中心应用场景更能体现出优势。
你梳理一下你的微信产品思路,结合一个具体的细分市场,把规划再明确一下,咱们找目标客户深度沟通,在市场实战中求发展。